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        上市名企--- 榮盛.徐州地產板塊的快速擴張

         隨著城市化進程的不斷加快,一些知名房企和大的品牌開發商紛紛搶灘徐州,有力推動了城市建設和發展,特別對提升整體城市功能檔次,改善人們的生活居住條件,起到了舉足輕重的作用 。
         

          榮盛,作為上市名企,中國排名前20強的房地產,在徐州開發建設靠著強大背景支撐以及一把手超前的眼光、定位和發展理念,按照集團公司“誠信、謙和、認真;苦干、拼搏、創新”的企業文化精神,創出了一個又一個輝煌,贏得了響亮的社會公眾口碑。
         


         榮盛進駐徐州,走過了10年的開發歷程,已成為支持地方發展的建設大軍和有生力量,肩負著重要歷史使命和社會責任,其開發價值遠遠超越了企業本身?催^去,他感觸頗深,與這個城市同呼吸;繪藍圖,他豪情滿懷,與員工一道共創美好未來。值十周年之際,徐州電視臺第一房產品牌欄目著名主持人荊緯采訪了有著良好美譽度的榮盛(徐州)房地產開發有限公司總經理趙亞新。
        【趙亞新 1969年生 河北廊坊人 高級工程師 武漢理工大學 產業經濟學碩士 1998年起供職于榮盛房地產開發有限公司,先后任榮盛房地產發展股份有限公司滄州分公司總經理、榮盛房地產發展股份有限公司總經理助理兼發展部經理,現任榮盛(徐州)房地產開發有限公司總經理!
                    十年,見證城市的變化
          電視臺主持人荊緯:榮盛來到徐州十年了,您來到徐州也是第十個年頭了,十年間徐州發生了很多變化',讓您感觸最深印象最深刻的變化是什么?
          徐州榮盛總經理趙亞新:2005年進入徐州,到現在正好十年,徐州這十年的變化是翻天覆地。第一個城市的環境,第二個是居民的素質。GDP現在4000個億,城市的發展包括城市的管理。這幾年市政府加大城市管理,游園的打造,云龍湖申報5啊,交通的改善,確實變化很大。我們剛來的時候,現在所在的位置,前面有個小廣場,大爺大媽都排隊來跳舞,F在游園的打造,有了廣場,休閑健身的地方越來越多。對于全民素質的提高也有帶動作用。
          電視臺主持人荊緯:這十年也正是房地產市場突飛猛進的十年,您覺得現在的市場和十年前有什么不同?
         徐州榮盛總經理趙亞新:房產市場2005年,市場化程度不高,剛剛起步。當時供需關系的原因,市場上的房源比較少,和這幾年正好相反。需求量比較大,市場供應比較少,有兩三年的時間,大家認為比較好的樓盤,想購買需要社會關系。那個時候開發商沒有集中在產品品質的提高上,而是滿足于制造產品。蘿卜快了不洗泥,F在房價不斷提高,老百姓也在趨于理性。
         電視臺主持人荊緯:消費者心態的變化可能也會影響企業的決策。
         徐州榮盛總經理趙亞新 : 對樓盤的要求會更高,以后的競爭會集中在產品的競爭 。
         電視臺主持人荊緯:買賣雙方是相互促進的。                                                  
                   強者愈強, 房企進入品牌時代
          從2005年進入徐州市場以來,榮盛的發展一直比較平穩,進入2014年,榮盛加大了投資力度,土地市場接連有所斬獲。2015 年榮盛在徐州市場將同時有五個項目在售。無獨有偶,綠地,華潤,萬科等大型房企的投資力度都是不減反增,同期銷售的樓盤均不少于兩個。按照相關統計,2014年徐州市區全年成交套數排名前十的樓盤中只有一家是本土房企。外地大型房企的市場份額正在逐步增加。
          電視臺主持人荊緯:雖然市場在下行,但是大型房企還在擴大開發規模。今年榮盛在徐州市區的樓盤會達到五個。其他一些大型房企在市場份額中的占比也越來越大,您覺得這是不是未來的新趨勢,會帶來什么樣的變化?
          徐州榮盛 總經理 趙亞新:這是以后十年二十年的發展趨勢。黃金時代已經過去進入白銀時代,利潤越來越小,競爭激勵,對企業管理的要求更高,以前誰有錢都能做,以后就是專業化的公司做房地產。以前三產的房地產會推出。一些小的,不專業的房地產公司會慢慢退出。以后大的房地產公司越來越專業。
          電視臺主持人荊緯:對購房者來說,這種大企業對市場的占有,是利大于弊還是弊大于利?   
          徐州榮盛總經理趙亞新: 市場越來越成熟,對購房者是好事。專業的公司來做,更能保證質量。購房者在認可的生活半徑內,第二點就是要選公司信譽好的,信譽好,規模大。專業的公司對于產品后期的維護以及保值增值都是有好處的。小的公司做的不好倒閉了,以后就沒有保證。
           電視臺主持人荊緯:從長遠來看,物業管理對物業的保值增值是至關重要的,這可能也是我們選擇大公司的重要原因。 
          徐州榮盛總經理趙亞新:現在二手房價格持續上漲的,都是物業管理比較好。管理好,首先要有人管,錢從哪兒來,F在國內大部分城市都存在,居民對物業管理沒有意識。發達國家都有這個預算,國內沒有這個意識,大的房地產公司每年給物業貼補很多費用,這樣才能正常運轉。小的公司不注重,賺完錢就好了,以后沒有保證。
                 新興地產模式 前景很美 分羹不易
          剛剛結束的全國兩會上,李克強總理在政府工作報告中提出,要大力發展旅游、健康、養老等生活和生產服務業。隨著我國中等收入人群迅速崛起,包括旅游在內的體驗式消費將擁有巨大的發展空間,我國人口老齡化也會衍生出需求龐大的大健康市場。萬科、保利、雅居樂等大型房企已經在旅游地產與養老地產領域積極拓展,試圖在住宅市場之外探索新的增長點。但就目前的開發情況來看,旅游地產正面臨供過于求的困境,養老地產則仍在苦苦尋找盈利模式。蛋糕很美,能夠分一杯羹的企業并不多。榮盛集團作為全國發展的大型房企,也在積極探索相關產業的發展模式,并取得一定進展。采訪中,趙總和我們分享了他們目前的探索成果。

          電視臺主持人荊緯 :現在榮盛也進入了養老地產領域,有了實際的進展,能不能和我們分享一下現在的模式?
          徐州榮盛總經理趙亞新: 現在正在摸索,公司有一些專門的機構在研究。我們在黃山、三亞等都在做,配置不同的產品,如公寓、別墅,還有小區配套上都有五星級酒店,方便大家節假日尤其是春節一起團聚。我們在探討,在一個地方投資一套,在開發的其他項目也可以享受使用權。不動產登記一套,但是使用起來是很多套。
          電視臺主持人荊緯 :對于企業來說,進行專業地產的開發,應該需要做更多的功課?                              
          徐州榮盛總經理趙亞新:大的來講,還是在房地產領域給您提供不同的產品。養老地產需要專門的研究和維護,F在大企業都在做產品的研發,新型的生活需要打造。
          荊緯采訪手記 : 聽了趙總的介紹,我幾乎已經開始暢想,未來“一房多城”的老年生活。只是我明白,作為一種正在摸索中的新型模式,還有很多問題需要解決。我相信未來將會有更多的企業在這個領域邁出堅實的探索步伐。他們的探索,會讓我們的老年,充滿豐富的可能。采訪時,我經常會和嘉賓聊到養老地產這個話題, 非常感謝趙總和我們分享榮盛目前的一些探索和嘗試。(韓和平)  
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